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发布日期:2015-09-18 内容来源于:http://www.bunrs.com/

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“要坚持以规模效益提高集团经营力度。”对此,朱旭峰介绍,规模效益指的是,企业将生产要素等比例增加时,产出增加价值大于投入增加价值的情况。只有当经营规模扩大,其产量增加的比例大于全部要素投入量增加比例时,这种经营规模才具有规模效益。环保经济面广、量大,这就决定了它的成长必须依靠集群化来实现。


朱旭峰透露,环科园组建了宜兴环保产业集团,首批优选15家骨干企业,现已取得工程承包一级资质,设立了总额2.5亿元的环保创投基金,取得中国银行[-0.40% 资金 研报]50亿元授信,与北京金诺公司联合世界银行、亚洲开发银行组建10亿规模的大型环保产业基金,联合开展区域治理和流域总承包,提升国际化水平,力争五年上市,打造百亿元级的“航母型”强企。


“今后,我们还将以集团为平台,昆山绿化公司以联盟为依托,以资本为纽带,以资质为支撑,以东盟为阵地,积极实施环保‘走出去’战略,打造一支资质齐全、实力雄厚、能征善战的‘环保国家队’。”朱旭峰表示。


“要坚持以成果转化释放资源效益深度。”朱旭峰深有感触说,环科园的发展实效归根结底看成果转化的效率,必须以更大的力度推动创新成果向现实生产力转化。当前,创新成果与转化运用之间还存在“创新峡谷”,缺乏科技转化、企业孵化的有效渠道,导致大量的科研成果要么“束之高阁”,昆山绿化公司要么“墙内开花墙外香”。要跨越“创新峡谷”,最根本的是要坚持市场化导向,以市场来配置创新资源,让市场来检验创新成果,由市场来引领创新方向,加速推动科技创新成果向现实生产力转化。


记者了解到,环科园主要实施三大举措:引导更多企业成为技术创新主体,“一品一所一公司”“哈宜模式”等都开创了国内产学研合作的先河;鼓励更多科技人员兴办科技型企业,开创“无形资产技术主导控股”“基金+技术+园区”“企业家+科学家”“知识产权保护+专业对接管道”等一系列创新机制和商业模式;昆山绿化公司建立技术产权交易平台,完善交易规则和制度,积极推动更多科技成果进入技术交易市场。


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